美容院干货丨完不成业绩目的 你欠缺在这里!羁系
2023-09-28 
本文摘要:目的与计划首先探讨一个问题 什么是目的?什么是计划?目的就是你2019年你要完成几多业绩?完成几多消耗?完成几多利润?计划就是你2019年为了完成目的,而准备做哪些事情?好比说:你准备卖什么品项?需要卖给几多主顾?几个照料来卖?目的与计划听起来不生疏,许多美容院月月都在定目的,每个季度都在定目的,年年都在定目的,不外有许多美容院老板反馈,目的与计划虽然制定了,可是大多数都完不成,逐步的员工没有信心了,甚至老板自己也以为定目的定的没啥意思,走一步看一步吧。

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目的与计划首先探讨一个问题 什么是目的?什么是计划?目的就是你2019年你要完成几多业绩?完成几多消耗?完成几多利润?计划就是你2019年为了完成目的,而准备做哪些事情?好比说:你准备卖什么品项?需要卖给几多主顾?几个照料来卖?目的与计划听起来不生疏,许多美容院月月都在定目的,每个季度都在定目的,年年都在定目的,不外有许多美容院老板反馈,目的与计划虽然制定了,可是大多数都完不成,逐步的员工没有信心了,甚至老板自己也以为定目的定的没啥意思,走一步看一步吧。带着员工打胜仗我员工的信心从哪来?员工眼里的希望从哪来?作为老板,就必须带着员工打胜仗。

作为员工,在哪打工不是打?那为什么不追随一个能够带着自己打胜仗的老板呢?在百佬会里也有老板经常咨询我如何来留住员工,这个问题很简朴,带着员工打胜仗,带着员工缔造更高的收入,就能获得员工的追随!那现在咱们先来确认一个点,目的的实现,到底是谁干出来的?是的,就是员工干出来的。一家企业对员工科学的实施羁系事情,就能保证员工的执行力的贯彻,就能保证员工天天每周目的任务的完成,月度的目的也就完成了,年度目的也就自然实现。不脱离羁系做激励在之前我有跟同行来切磋,就如何实现年度目的这个话题相互探讨,有人讲话了,说通过绩效和考核,来增进员工的事情动力,完不成事情就罚钱扣人为,员工不想被扣人为,所以就会去主动完成业绩。

员工出来打工是为了赚钱,员工完成了自己的业绩目的,就会有奖励。所以通过绩效的赏罚,员工就会行动起来,目的就会实现。你们认同吗?那我问一个问题。

美容院对员工建设起了绩效赏罚制度,员工真的就会努力事情吗?为什么有的美容院,在员工利益层面设计了赏罚机制。甚至完不成目的的,另有什么刻苦瓜,剃秃顶的处罚。员工依然没感受,罚钱就罚钱,横竖我我无所谓。最后,老板把这种情况归结为员工对钱没感受。

赏罚,说白了就是激励,做的好有奖励是正向激励,做的欠好有处罚叫做反向激励,做激励的目的是让员工行动起来。那我请问,我们上学的时候,明显知道完不成作业会被老师骂,为什么另有人完不成?我请问,我们上学的时候,明显知道努力就能考上好大学,为什么另有人不努力?我请问,我们的员工,明显知道努力事情,就能赚到钱,能孝敬怙恃买车买房,但为什么还是有人不努力?到底真的是对前途和款项没感受,还是懒?在我考大学的时候,我发现在班里考的好的同学,都是家教很严的,都是家长盯的很紧的。在我领导的一些企业中,做的好的都是老板、司理、店长,抓业绩抓的勤奋的,所以为什么说业绩是抓出来的呢?很多多少人天天在减肥,都知道减了肥身材悦目,那到底能减乐成的有几个?哪家健身房的私人教练不是天天盯着主顾的饮食和运动量,逼着主顾减肥目的的嘛。

赏罚激励只能解决员工动力的问题,解决员工为什么而干的问题。而并不能解决员工懒惰的问题和执行力的问题。我常讲一句话,也请列位老板好好的思考。什么叫做不脱离羁系做激励。

有效羁系所以,这个时候我们一定要意识到,另有另外一股气力叫做羁系。有效的羁系,让员工不愿意违纪违规。

有效的羁系,让员工执行力贯彻。有效的羁系,让员工没有时机偷懒。有效的羁系,让员工能完成每一天每一周的小目的,月度目的也就完成了,年度目的也就自然的实现。

羁系?监的是什么?管的是什么?监的是纪律,管的是执行力!在这里讲一个故事。春秋时代有个伟大的军事家名叫孙武,有一天去见吴王,吴王说:我想训练女兵,可是我训练了三个月了,还是不能把这群女人训练好,你能不能帮我训练一下。

孙武说:“可以。” 于是吴王便把这一百多位宫女给他。孙武把宫女编成两队,用吴王最痛爱的两个妃子做为队长,然后把一些军事的基本行动教给她们,并申饬她们还要遵守军令,不行违背。

不意孙武开始发令时,宫女们以为好玩,都一个个笑了起来。孙武以为自己话没说清楚,便重复一遍,品级二次再发令,宫女们还是只顾嘻笑。

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这次孙武生气了,便下令把队长拖去斩首,理由是队长向导无方。吴王听说要斩他的爱妃,急遽向他求情,可是孙武说:“君王既然已经把她们交给我来训练,我就必须依照军队的划定来治理她们,任何人违犯了军令都该接受处分,这是没有破例的。”效果还是把队长给杀了。

宫女们见他说到做到,都吓得脸色发白。第三次发令,没有一小我私家敢再开顽笑了。

短短一天的时间,训练的效果就凌驾了,前三个月的效果。所以,员工执行力从那里来?从纪律中来的。

中国人民解放军在军歌中都市唱到,纪律中有你,纪律中有我,纪律中有无穷的战斗力。纪律,第一条就要一切行动听指挥。执行力,就是接到指令立刻执行,而不是先想一想该不应干,再去干。

请问列位老板,在您的美容院,您的企业中有没有纪律?有没有治理规章制度?发出指令,员工有没有第一时间去执行?在这一块您要反思了。再讲一个故事:清朝有一小我私家叫年羹尧,极具军事才气。他曾配合各军平定了西藏乱事,还率军平息了青海罗卜藏丹津,立下赫赫战功。年羹尧带兵接触,治军还极严,只要他一言既出,部下莫敢不从,军纪严明、令行克制。

在平定青海叛乱时,有一天天降大雪,恰好 年羹尧有事需要乘坐轿子外出,他的随从士兵为了让 轿身 越发平稳,便冒着严寒 用手扶住轿子。大雪纷飞,纷歧会儿,雪花笼罩了随从士兵们的手。年羹尧见此情景,怕随从士兵的手被冻僵,对他们说:“去手!”意思是让随从士兵们把手拿开,不必扶着轿子。

但那些随从士兵们误会了年羹尧的意思,以为是自己用手扶着轿子而惹怒了年羹尧,所以年羹尧说“去手”,是让他们把自己的手砍掉。于是,令人啼笑皆非又肃然起敬的一幕在大雪纷飞。


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